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三台县文武职业技术学校扩展阅读
学校管理
1.“三分”管理:即分层、分部、分线管理。所谓分层,即分决策层、指挥层和执行层。校委会、校长为决策层,主任、部门负责人为指挥层,基层教职工为执行和操作层。所谓分部,即分文教部、武训部、后勤部、环保部四部管理。所谓分线,即从宏观上分德育线、教学线、后勤线,每一线又设有若干岗位,人人有事做,事事有人管。
2.“目标—过程—结果”管理:学校有总体目标,部门有部门目标,个人有个人目标。校长责成各部门按期达到各自目标。不仅强调结果,而且重视过程;不仅要求目标超前,科学可行,而且看重目标的过程,要手段实用,保证质量。
3.制度管理。学校建立、健全各项规章制度,所制定的制度操作性强,贴近实际,涵盖奖惩、末位淘汰,富有激励性。制度下有专人负责督办,检查制度的执行落实,做到“人不管人,制度管人”。
4.民主与自主管理。学校建立议事制度,即重大决策,召开校委会和校董事会,群策群力,讨论通过。自主管理主要是发挥共青团、少先队、学生会等学生群团组织的作用,引导学生自己管理自己,自己教育自己。
5.封闭式准军事化管理。为加强对未成年人保护,同时对家长负责,学生全部寄宿,封闭式管理,开放式教学;同时模仿军校模式和军人作风,拿出日常管理细则,对学生提出严厉的管理要求。
6、协同普教,德艺双修,倾力转化后进学生。三台文武校之所以有着强大的生命力,生源不断增加,并非全部靠武术,其根本原因,是我校文武并进,德艺双修,转化后进学生成效显著。近年来,我校转化提升了许多父母无法管教及学期中途转学来的双差生,为维护社会稳定和构建和谐社会作出了贡献,受到了家长、社会的认可和称颂。
小编总结
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